Welke richting kies jij voor jouw groei?
Introducing: product compass
Het Product Compass helpt met het antwoord op die vraag door een eenvoudige model voor product management te gebruiken om op te navigeren. Tenslotte weten product managers als geen ander dat het geen zin heeft om complexiteit met complexiteit te bestrijden.
Het model omvat 4 kern-assen en 4 ondersteunende assen, de laatste ontstaan op het scheidingsvlak tussen de kern-assen maar zijn zo belangrijk dat ze expliciet aandacht verdienen.
Product Management Capability Model
Strategy
Product management is een diep strategische rol. Het omvat zowel de business als de product strategy. We staan aan het roer van de waardecreatie.
Denk aan:
- Goal setting
- Product vision
- Product strategy
- Positioning
- Pricing
- Strategic advantage
- Product roadmaps
- Product Portfolio management
Discovery
Met discovery bedoelen we ontdekken wat nu echt het probleem is dat we gaan oplossen en voor wie. Je zou kunnen zeggen dat we eigenlijk "problem owner" zijn. Zonder de focus op discovery worden we kapitein op een vaste veerpont.
Denk aan:
- Contact met (eind)gebruikers
- Analysing competitors
- Finding blue vs red oceans
- Personas, empathy maps,
- Jobs to be done
- Design thinking,
- en nog veel meer....
Delivery
Discovery is mooi, maar een product levert pas waarde in de handen van de klant, dus het proces van delivery gaat verder dan het maken van het product.
Denk aan:
- Go-to market strategies
- Marketing messaging
- Search Engine Optimisation
- Managing planned based development (Project)
- Managing iterative based development (Scrum, Kanban)
- Obeya rooms
- Development at scale
- en nog veel meer...
Leadership
Product Managers lijden onder het reverse Spiderman syndroom: "Met grote verantwoordelijkheid komt absoluut geen macht" Maar krijgen we dan toch ons schip in beweging?
Denk aan:
- Ken jezelf
- Communicatie en stijl
- Anderen helpen groeien
- Managing superheroes
- Building and leading a coalition
- Stakeholder management
- Negotiation and difficult conversations
- The psychology of persuasion
"With great responsibility,
comes absolutely no power"
The Product Samurai
Data & decisions
Kip of ei. Goede decisions hebben feiten nodig, maar snel het juiste besluit kunnen maken leidt tot een winnende uitvoering van de strategy.
Denk aan:
- Business value
- Progress on organizational goals
- Value maximization
- Finances
- Metrics
- Dashboards
- Analytics
Customer Centricity
In XP hadden we het al over "de stem van de eindklant", dit werkt door in design, interactie, het ophalen van feedback en het echt maken van impact
Denk aan:
- Design & User Experience
- Product Market fit
- Customer outcomes
- User groups
- Intimate knowledge of the product and its usage
Collaboration
Product werk is teamwerk, onze rol is het verbinden van alle stakeholders om te zorgen dat ze samen waarde leveren voor klanten.
Denk aan:
- Werken met: UX, Marketing, Sales, Operations, Data Science, Executives en meer
- Bouwen en onderhouden van partnerships
- Outsourcing, offshoring
- Contract management
- Governance en compliance
Communication
Essentieel onderdeel van jouw rol als Product Professional.
Communicate: from the latin verb communicare — ” to make common”
Denk aan:
- Interacting, reporting and forecasting to the business
- Aanpassen van middel en stijl op de doelgroep
- Geschreven en gesproken woord
- Workshops en facilitatie technieken
- Spreken en schrijven in het openbaar
Wat krijg ik precies?
Het Product Compass bestaat uit 3 stappen:
- Volledig self-assessment o.b.v. Expandiors Compass model
- Gerichte 360°feedback uit jouw omgeving
- Expert observation op jouw executie van de rol
Na deze stappen ontvang jij een leerplan wat jou richting geeft op je reis naar een hoger level van Product Management
Welke richting kies jij voor jouw groei?
Ik wil contact over het Compass